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长城军工“双百行动”进入“施工季”

发布日期:2019-03-11  点阅次数:次  来源:秋霞影院
   随着安徽长城军工股份有限公司“双百行动”综合改革实施方案的出台,该公司“双百行动”正式由设计阶段进入了“施工季”。
    长城军工为秋霞影院控股企业,成立于2012年,主营业务包括军品和民品,军品广泛应用于陆、海、空、火箭军等多军兵种,多项产品填补国内空白处于国际领先地位,民品预应力锚具市场占有率全国前三、省内第一。党的十八大以来,公司以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面加强党的领导,积极稳妥深化改革,不断完善现代企业制度和市场化经营机制,持续提升综合实力,成为全国地方军工企业排头兵,公司注册商标被授予“安徽省著名商标”称号。
    2018年8月,公司在上海证券交易所成功登陆A股市场,成为全国首家以军品弹药武器装备为主营业务上市的企业。上市后,公司市值大幅上升,在安徽百家上市企业年度排名为第26位,并成功入围全国国企改革“双百行动”名单(安徽省仅有6家企业入围),为企业深化改革坚定了信心、鼓舞了士气,更为企业高质量发展注入了强劲动能。9月,公司成立“双百行动”领导小组,编制专项改革实施方案和工作台账,部署重点工作,细化改革措施,明确任务分工和时间节点。党政工团各级组织积极加大宣传,营造良好氛围,引导员工理解改革、支持改革、参与改革。
    公司按照国企改革“1+N”系列指导文件要求,坚持问题导向和创新突破相结合、市场化方向与依法合规相结合,围绕“五突破、一加强”工作目标设计出了“双百行动”施工图,搭起了企业改革的主体框架:
    推进股权多元化和混合所有制改革。以国有控股为方向,深化股权多元化改革,提高国有资产证券化率;引导子公司探索股权改革,将引进资本与转换经营机制有机结合,实现股权多元化。
    健全法人治理结构。加强董事会战略投资委员会、薪酬与考核委员会等专门委员会建设,提升董事会决策水平;加强“三会”建设,规范董事会议事规则,健全以职代会为基本形式的企业民主管理制度,规范信息披露制度。
    完善市场化经营机制。推进研发资源整合重组,增强企业研发能力;在主要子公司推行经理层成员任期制管理,更好发挥经理层成员作用;探索职业经理人制度,实行任期制和契约化管理。
    健全激励约束机制。探索实施股权激励,研究制定股权激励方案和中长期激励计划;完善员工薪酬分配制度,构建工资市场化体系,加大对“高尖精缺”人才的激励力度。
    着力解决历史遗留问题。分类施策,统筹推进“三供一业”分离移交工作,实现离退休人员社会化管理;剥离企业办社会职能,加快推进企业办教育医疗机构等社会职能的移交工作。
    坚持和加强党的全面领导。把加强党的领导和完善公司治理统一起来,明确党组织在企业法人治理结构中的法定地位,将党建工作总体要求纳入公司章程,完善党委会议事规则,明确党组织研究讨论是董事会、经理层决策重大问题的前置程序,发挥党组织的领导核心作用。
    当前,长城军工正充分利用“双百行动”政策红利,着眼高质量发展,勇蹚改革深水区,推动体制机制转换,放大国有资本功能,提高资本配置和运行效率,着力破解改革重点难点问题,致力在深化改革的道路上迈出更加坚实的步伐,努力为“五大发展”美好安徽建设与国防现代化建设作出新的更大的贡献!
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